制定了完全的产品标准，在世界上亦属首创。
爱德华-埃里奥医院—移植手术的翘楚于一名医生的大胆行为，爱德华-埃里奥医院成为移植手术的中心让-米歇尔•同贝尔纳医生不怕留下骂名。迪贝尔纳的大胆行为把法国里昂爱德华-埃里奥医院的泌尿和移植手术科推向了世界一流的地位。
瑞士达沃斯医院—欧洲疗养胜地瑞士的达沃斯是欧洲著名的疗养胜地，尤其是呼吸器官有问题的病人，多会选择那里作为调养身体的地点。NRC排名：艺术人文类第13，生物科学类第15，工程科学类第25，数理类第20，社会科学类第23。古尔说：这个孩子来到门诊所，第一次露出了笑容，真是可喜可贺，这就是我做这项工作的原因。古尔是特拉维夫苏拉斯基医疗中心的整形外科医生，主持显微外科工作。施行了麻醉的病人躺在安装在轨道上的手术台上，一次5个人通过手术室一面墙上的出口。
俄罗斯费奥多罗夫诊所—发明近视眼矫治手术俄罗斯的费奥多罗夫诊所一直以自己的医疗质量享誉世界。伦敦卫生与热带医学院--大英帝国时期的先锋伦敦卫生与热带医学院已经成为世界上研究和治疗热带疾病和其他传染病的主要中心之一。如果成功，辉瑞将在榜单上前进好几位，而阿斯利康会永远离开。
从2013年开始传出的业务单元削减计划在2014年4月落下了槌子，其CEO Joseph Jimenez宣布：将疫苗业务放入与GSK的换子交易中。很多分析师认为他拥有产业里比较好的产品研发序列，在过去一年他的一些重要在研产品获得了批准。此前罗氏功勋级的全球研发总监Hal Barron跳槽去了谷歌，他的职位由原主管肿瘤、血液临床部门的Sandra Horning接替。Witty在制药巨头CEO俱乐部里算是改革派，所以GSK开始尝试一些新的变革。
尽管在2013年最大一次裁员中一举起减员5000个工作岗位，CEO Pascal Soriot拍板以41亿美元并购进BMS的糖尿病事业单元又为AZ增加了4100名雇员。1月份，他们在瑞士总部裁了500人，又关闭了一家在纽约的工厂裁掉另外525人，作为平衡，增加了其位于印度生产基地的工作岗位。
此前，诺华曾经期望通过裁员来达到精简的目的，但是实际上，每个业务单元都在增加人，其品牌业务部门增了4000人，山德士加了1000人，爱尔康加了1500人。尽管联姻被断然拒绝，很多分析师都认为辉瑞会坚持努力。但是雅培并没有修整其现存的制药业务，最近他同意将成熟老药的美国之外市场销售授权给仿制药企迈兰，除了获得53亿美元，注册于荷兰的迈兰公司还可能带给雅培更低的税率。但是这一战略并不总是成功，这也是为什么Jimenez要在诺华提出精简机构，提升利润率的原因。
过去一年是Alex Gorsky作为CEO全面负责强生业务的第一年。雅培还有一部分增长来自不起眼的婴儿配方奶粉业务，2013年这一部门给他带来了64.7亿美元的销售收入，尽管这一业务在中国遭遇了重大召回事件。他的员工数仅次于诺华位列第二，而人均销售数的产出，则是次于辉瑞、罗氏和默沙东位列第四。NO.6 辉瑞2013年销售额:515.8亿美元人均销售额：66.3886万美元辉瑞在2013年裁掉了15%的岗位，总计13800名员工，是名单里裁员第二大的巨头，仅位于雅培之后。
自从Pascal Soriot 2013年开始全面执掌阿斯利康的帅印，他始终对于阿斯利康的未来趋势保持乐观。NO.2 强生2013年销售额:713.1亿美元人均销售额：55.6690万美元在榜单上有一半的企业在2013年员工数有小幅增长，这其中包括强生。
在2011年失去超级重磅炸弹立普妥的专利保护之后，收入的锐减同样强以阻挡，2013年他的整体销售收入下降12%。但是由于英国人的骄傲和投资者的不确定性，阿斯利康得以拒绝辉瑞的联姻，尽管报价从4月初的1010亿美元一路攀升至1190亿美元。
当然，另一个重要的变数是4月份宣布的与诺华之间的换子游戏：诺华获得GSK的肿瘤业务单元，而GSK获得诺华的疫苗业务单元，这将会使得GSK的员工数量在年末时出现较大的变化。另外4000个职位被CEOIan Read强势瘦身法裁去，旨在成为一个更强有力的公司。这些销售额下滑因素，以及未来触底反弹的可能，使得阿斯利康成为并购市场上的标的，辉瑞就希望重新祭起其大并购的旧套路，通过并购阿斯利康获得新的产品组合以及欧洲较低的税率。自从2008年以来，这已经是第四波大瘦身，受专利悬崖和仿制药激烈竞争的压力，默沙东在2013年裁员7000人。但是，所有的新想法都需要实践来证明。从2013年开始，GSK的研究数据越来越开放。
这些情况，都会使得诺华的员工数发生较大的变化。将年销售额超过百亿美元的超级重磅炸弹修美乐剥离给艾伯维，对于雅培和其CEO Miles White来说，都是一个重大的冒险，这意味着年销售额的大幅下滑。
他策划了制药业务部门的增长，通过新兴市场扩张的战略，和关键性药物的强势增长，例如治疗地中海风湿性关节炎的类克，抗炎症新药Stelara和治疗前列腺癌的Zytiga。看这些巨头们扩张或者瘦身，是一个有趣的事情。
近一年，Read尝试着将辉瑞内部业务重新划分为三个部门，两个部门聚焦在创新药物，而第三个部门则是被辉瑞称为价值部门的多个部分组成，这引发了进一步关于辉瑞会售出第三个业务部门的猜测。加强重点至少让雅培表面上为投资者找到了一个相对安全的稳步增长。
像辉瑞这样的公司，也许一两年以后他买进一家类似阿斯利康这样的公司，他的员工数又会迅猛增加55000人。NO.8 雅培2013年销售额:218亿美元人均销售额：31.5942万美元雅培2013年备受业界关注的一大举措就是将其创新业务部门分拆出去，单独成立了艾伯维。不过，近年来阿斯利康的日子并不好过，始终处于下行的通道中，2012年销售额下降17%，2013年再度下降8%，公司的重磅炸弹药物表现并不如人意。经过4年的裁员，默沙东总计裁去了近40000个岗位，即使如此，2013年底默沙东的销售收入下降了6.84%，CEO Kenneth Frazier仍认为瘦身计划没有完成，到2014年底，默沙东的员工数仍会再缩小。
强生继续在新药审评获批上取得进展，在淋巴瘤和肝炎等领域，均有新药获得FDA的批准上市。在大量的裁员之后，辉瑞四处寻找新的并购重组对象，以重新梳理一个更好看一些的业务收入组合，在上半年，他以超出一千亿美元的代价求购英国第二大制药巨头阿斯利康。
另一家公司是辉瑞，裁员15%，即裁掉了13800个岗位，这主要因为他将动物保健分拆出去成立了硕腾。值得关注的是，拜耳从辉瑞招募了一位57岁的新CEO Olivier Brandicourt担任新的领导者。
裁员，对于2014年全球最大的那十家制药企业都不是啥值得新奇的事儿。2013年至2015年，12个推出的新药中，仅有两个是出自法国。
在平庸的一年之后，魏巴赫带着改进的希望步入乐观的2014年，二季报后，赛诺菲股价上涨4%。并购重组已经逐渐被排除在诺华未来策略之外了必须扎实推进反腐倡廉建设，坚决遏制腐败蔓延势头。卫计委反腐：老虎苍蝇一起打据悉，近日，国家卫生计生委党组书记、主任李斌带头，9位党组成员分别会同中央纪委驻委纪检组组长，逐一听取所分管司局和直属(联系)单位党政主要负责人推进反腐倡廉建设情况的汇报。
四要强化行业监管，认真落实九不准规定，切实加强卫生计生行风建设，严肃纠正损害群众利益的不正之风。去年以来共立案10件，核查了解31件，给予党纪政纪处分8人(其中司局级干部1人)，组织处理3人，诫勉谈话8人。
卫计委：腐败零容忍 老虎苍蝇一起打 2014-10-17 10:01 · Cliff 10月15日，国家卫生计生委官网发表了一篇文章，文章中强调:要坚持老虎、苍蝇一起打，严肃查处违纪违法行为，以零容忍态度惩治腐败。要抓住重要时间节点，持之以恒纠正四风，坚决防止反弹。
六要大力加强纪检监察组织建设，建立健全纪检监察机构，配齐配强纪检监察干部，提供良好环境和条件，支持纪检监察机构实现三转，集中精力监督、执纪、问责。五要坚持老虎、苍蝇一起打，严肃查处违纪违法行为，以零容忍态度惩治腐败。
